加强农业司理人步队扶植

　　健全农业司理人培育、办理、查核系统。能够成立特地的农业司理人培训学校和机构，选择大学结业生、返乡农技工、农机农技妙手等做为沉点培育对象，同步成立以专家学者、农技推广人员为弥补的讲授师资步队，汇集各类培训资本，培训出产运营型、专业技术型、社会办事型人才。通过出台一系列农业司理人办理和查核机制，进一步了了农业司理人职责权限，如成立农业司理人市场准入机制，对农业司理人的职业素养和业绩做明白，不合适前提的予以辞退。

　　农业司理人是农村职业司理人的简称，被抽象地称为“村落CEO”，他们次要正在村集体经济组织独资或控股企业处置运营办理等工做。当前，海南省奉行农业司理人模式的短板是：起步较晚、没无形陈规模效益，培育机制不健全、步队学问布局偏低，部门村落扶植同质化严沉，农业司理人施展空间受限，农业司理人的办事能力尚显欠缺。提出如下对策。

　　提拔农业司理人办事程度和社会影响力。积极激励农业司理人抱团成长，如依托层面或农业司理人协会按期开展营业培训或交换勾当，彼此自创经验，扬长避短，做强农业司理人品牌。同时激励农业司理人不受地区，正在区域范畴聘用和流动，通过市场机制优化农业司理人的设置装备摆设和利用，成立司理人专业团队。进一步加大对农业司理人的激励和典型宣传力度，及时总结各地的实践摸索，按期评选农业司理人优良典型，树立以农为业、同时加大宣传力度，阐扬示范带动感化，勤奋营制全社会关怀支撑农业司理人步队扶植的优良空气。